No Web Summit Rio, o futuro não foi anunciado — ele vazou pelas entrelinhas. Nesta edição, trazemos cinco ideias que podem reposicionar sua atuação jurídica, duas novas colunas que estreiam com força, os bastidores das movimentações mais estratégicas do mercado, reflexões sobre governança em IA e, claro, aquela curadoria afiada que mistura cases, leituras e provocações pra seguir em movimento.
Aqui está o que preparamos para você hoje:
NESTA EDIÇÃO #017
💡 Web Summit 2025: cinco lições que você pode (e deve) aprender com quem está moldando o futuro 🗞️ Juris Insider: conheça quem está movimento o mercado jurídico 🧠 Governança em IA: como começar? 🏆 Case Premiado: Whirlpool e o Projeto JurisNext 🇧🇷 Trump, Datacenters no Brasil, Assaí, Magalu, Raia Drogasil, Casas Bahia, Natura e muito mais. 🪡 Entre Linhas: Maria Goldberg e Karina D’Ornelas inauguram as colunas Estratégicas e ESG. 📚 Law Reads: Ebook Novas Carreiras no Direito 📖 Ebook Gratuito:Planejamento Estratégico para escritórios de advocacia
Segunda-feira, 05/05/2025, 11:11
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💡 Web Summit 2025: cinco lições com quem está moldando o futuro
Na saída do painel da Priscila Laham, presidente da Microsoft Brasil, uma amiga, advogada de uma multinacional virou pra mim e disse: — “Cara, é impressionante como eles falam de IA como se fosse água da torneira. Já virou infraestrutura.”
E é exatamente essa a sensação que fica depois de cruzar tantos palcos do Web Summit Rio: o futuro não está vindo. Ele já está escorrendo pelas laterais do seu dia a dia jurídico. E quanto mais a gente tenta conter, mais ele exige que a gente aprenda a navegar.
Entre falas de ministros, big techs, creators e pesquisadores, seguem 5 insights com os pés no chão — e um olhar bem atento para o que está por vir:
1. “Confiança é o novo diferencial competitivo.”
– Luís Roberto Barroso, STF
Barroso começou seu painel com uma provocação que parece simples, mas muda tudo: “Não basta ser legal. Tem que ser legítimo.” No contexto jurídico, isso significa que o Direito não pode mais se esconder atrás da tecnicidade. Transparência, ética aplicada, clareza de linguagem e responsabilidade são hoje pilares de autoridade e influência real.
👉 Aplicação prática: Se sua área quer ser ouvida nas decisões estratégicas, precisa ser compreendida primeiro. E para isso, talvez o primeiro passo não seja criar mais normas, mas traduzir melhor as que já existem.
2. "Tecnologia sem cultura é só ferramenta."
– Maren Lau, Meta
A Maren foi direta: “A adoção de tecnologia depende da cultura da empresa — e da cultura do país.” Em outras palavras: não adianta trazer uma IA de última geração se seu time ainda não entendeu o papel do serviço jurídico na potencialização dos negócios.
👉 Aplicação prática: Você, e as pessoas com que você atua, já têm clareza sobre os valores, resistências e ritmo cultural da organização? Ferramentas como workshops, visual law, treinamentos gamificados e análises comportamentais podem ser mais eficazes do que qualquer contrato.
3. "A pergunta não é mais se vai impactar. É onde você ainda está fingindo que não impacta."
– Marcio Aguiar, Nvidia
No painel sobre aceleração tecnológica, Marcio não falou de futuro — falou de presente. O ponto alto foi quando ele descreveu o uso da IA como uma extensão do raciocínio humano, e não como substituição. Para ele, o erro é pensar a IA como um fim. Ela é meio. E precisa de direção.
👉 Aplicação prática: Use IA para ganhar tempo: análise de cláusulas repetidas, due diligence básica, triagem de contratos. Mas guarde seu olhar crítico para onde o risco jurídico encontra a ambiguidade humana. Esse é o seu valor insubstituível.
4. "Antes de se conectar com marcas, as pessoas se conectam com pessoas."
– Gabriela Comazzetto, TikTok
Essa frase da Gabriela ficou ressoando em mim durante o restante do dia. Porque no fundo é isso: credibilidade, influência e oportunidade não começam na logo — começam no rosto, no tom de voz, na intenção de quem está por trás.
Quem ocupa um cargo estratégico precisa entender que liderança se constrói também pela forma como se comunica. E que visibilidade não é vaidade — é parte da entrega. Se ninguém sabe como você pensa, decide, prioriza ou cuida dos outros... como vai confiar?
👉 Aplicação prática: Comece pequeno. Uma fala bem colocada em reunião. Um posicionamento claro sobre algo que você domina. Um comentário que gera troca — e não só informação. Quem quer ser lembrado como referência precisa primeiro ser percebido como alguém com quem vale a pena conversar.
5. "Inovação não é o que você implementa. É o que você sustenta."
– Patricia Florissi, Google
Ambas trouxeram um ponto central: qualquer transformação real precisa sobreviver à empolgação do primeiro mês. Seja um projeto de adequação à LGPD, um comitê de ética em IA ou uma reestruturação contratual — o maior desafio não é começar, é manter a coerência.
👉 Aplicação prática: Inclua rituais simples: reuniões de revisão, feedback estruturado, indicadores que não sejam apenas entregáveis, mas relevância percebida. O jurídico que se sustenta é aquele que consegue mostrar progresso, não só entrega.
Resumo do Web Summit Rio, em uma frase?
Não basta ser técnico. É preciso ser inteligível, adaptável, confiável e inesquecível.
E pra isso, talvez o seu próximo passo não seja uma nova certificação — mas uma conversa com o time. Um mapa de dores internas. Uma pausa pra escutar de verdade onde está faltando valor — e por quê.
No fim, não é sobre adivinhar o amanhã, é sobre assumir o protagonismo do hoje com coragem e consistência.
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Amanda Nadal Gazzaniga e Sergio Villanova Vasconcelos foram promovidos a sócios. Os advogados devem atuar com foco na área tributária
*Fonte: Análise Editorial
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Governança em IA: como começar?
A inteligência artificial já está integrada às decisões que tomamos, às políticas que seguimos e às ferramentas que usamos — mas será que ela está sendo bem governada?
A tal da AI Governance é, na prática, um conjunto de estruturas, princípios e processos que ajudam organizações a usarem IA com segurança, responsabilidade e clareza sobre impactos.
E se engana quem pensa que isso é assunto só da área de TI.
Para departamentos jurídicos, compliance, ESG e privacidade, a governança em IA virou pauta obrigatória. Ainda mais com o avanço de marcos regulatórios como o AI Act, na União Europeia, e a pressão crescente por conformidade com a LGPD e princípios de responsabilidade algorítmica no Brasil.
Vamos por partes:
🧭 O que compõe a governança em IA?
Não existe uma fórmula única, mas alguns pilares são indispensáveis:
Ética: decisões automatizadas precisam respeitar valores humanos e evitar danos (mesmo que não intencionais).
Transparência: as pessoas têm o direito de saber quando estão lidando com IA — e com quais dados.
Responsabilidade: não existe “culpa do algoritmo”. Alguém precisa responder pelas decisões automatizadas.
Segurança: sistemas precisam ser auditáveis, protegidos e resilientes a interferências.
Privacidade: dados não são moeda livre. Precisam de propósito, base legal e consentimento claro.
⚖️ E qual o papel do jurídico nisso tudo?
Mais do que revisar políticas de uso ou termos de consentimento, o time jurídico precisa ajudar a desenhar estruturas de governança. Isso inclui:
Ajudar a definir os princípios que vão orientar o uso da IA na organização;
Participar da criação de comitês de ética em IA;
Especificar cláusulas contratuais sobre accountability algorítmica;
Construir políticas internas de transparência, viés e explicabilidade;
Garantir que decisões automatizadas estejam alinhadas com as bases legais da LGPD.
📊 Por que agora?
Porque o risco não é mais hipotético. Já existem casos de:
Viés algorítmico em processos seletivos automatizados;
Decisões de crédito que discriminam certos perfis;
Sistemas que coletam dados sem bases legais claras;
Ferramentas generativas que produzem conteúdo juridicamente questionável.
Sem governança, o risco é reputacional, regulatório, contratual — e ético.
🛠️ E como começar?
Nada de plano mirabolante. Comece com três perguntas simples:
Quais áreas da sua organização já usam IA, ainda que sem esse nome?
Existem políticas internas que orientam o uso responsável dessas ferramentas?
Quem seria responsável se algo desse errado?
A partir daí, vá construindo. Crie um inventário de ferramentas, defina critérios de risco, envolva stakeholders, acompanhe o debate regulatório.
E lembre-se: governança não é burocracia. É estrutura para tomar boas decisões.
📌 Nota final: Governar a IA não é sobre conter inovação — é sobre garantir que ela aconteça com direção, propósito e ética. No fundo, é só isso: ter um plano claro para que a tecnologia sirva à humanidade — e não o contrário.
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Cases
✍️ FL Business Review
Cases e Insights para aplicar desde já
🏆Case Premiado: Whirlpool | Projeto JurisNext
Como transformar o jurídico em agente de reconexão com o cliente — e não só de defesa
No mundo corporativo, o jurídico costuma entrar em cena quando algo já deu errado. É, muitas vezes, a última chance de salvar uma relação desgastada. E foi com essa consciência que a Whirlpool — em parceria com suas equipes internas e parceiros estratégicos — lançou o Projeto JurisNext, uma revolução silenciosa na forma como conflitos são tratados.
O objetivo? Ganhar eficiência, proteger a reputação e reconquistar a confiança do consumidor — com tecnologia, agilidade e inteligência.
A lógica do projeto se apoia em três movimentos estratégicos:
1. Novo fluxo, nova mentalidade
A primeira mudança foi de postura: assumir o jurídico como ponto de reconexão — e não apenas como contenção. Para isso, toda a lógica do cadastro inicial foi redesenhada. Em vez de esperar que o problema se agrave, o pré-cadastro é feito automaticamente, com apoio de parceiros e ferramentas digitais, até 15 dias antes do prazo final do processo. Isso reduz riscos e permite ações proativas.
2. 100% digital, do começo ao fim
O fluxo nasceu digital. Desde o início, foram implementadas automações robustas para captura de dados, análise de subsídios e elaboração das peças processuais. Uma operação que antes levava cerca de 5 horas passou a ser realizada em 20 minutos. Além disso, a plataforma central já sinaliza, com base em critérios objetivos, se o caso deve ou não seguir para tentativa de acordo.
3. Decisão em até 72h
Com os dados certos, no tempo certo, um caso está pronto para negociação em até 72 horas. A média mensal hoje é de 1.600 dossiês criados, alimentando decisões rápidas, consistentes e orientadas por estratégia. Mais do que resolver litígios, o JurisNext permitiu prevenir rupturas, otimizar recursos e melhorar a experiência do cliente final.
Resultados concretos:
Redução de tempo operacional em mais de 90%
Ganho de produtividade com menor esforço humano
Economia real para a empresa
Aumento da satisfação do consumidor — mesmo em contexto de conflito
O Projeto JurisNext, da Whirlpool, é prova de que o jurídico, quando bem integrado e orientado a dados, pode ser protagonista na entrega de valor. Não apenas para proteger a empresa — mas para reatar vínculos e gerar impacto positivo onde antes só havia atrito.
🪡 Entre Linhas
A partir do mês de abril a Future Law 360 estreia colunas temáticas, publicadas toda quarta e sexta, sob a coordenação e autoria das vozes mais relevantes do universo jurídico. Nesta edição, celebramos duas estreias que já chegaram com força:
Toda quarta e sexta, novas vozes, novas lentes. Afinal, é nas entrelinhas que o Direito mais se transforma.
News
🇧🇷 🌍 Lex Power
O que está em pauta no Brasil e no Mundo?
🌿 Contato com a natureza é testado como ferramenta no combate à solidão. Estudo internacional investiga os efeitos de atividades ao ar livre — como jardinagem e caminhadas em grupo — sobre a saúde mental. Os primeiros resultados apontam redução em sentimentos de isolamento e melhora no bem-estar de participantes em cidades da Europa, América Latina e Oceania.
🚀 Trump corta US$ 6 bi da NASA e foca Marte com apoio da SpaceX. Corte drástico redireciona recursos para iniciativas ligadas a Marte, encerrando missões e aposentando foguetes tradicionais. NASA pede resiliência à equipe e se prepara para uma nova era sob forte influência de Elon Musk.
🎯 Haddad se reúne com secretário do Tesouro dos EUA e busca investimentos em tecnologia. Em Los Angeles, o ministro da Fazenda encontrou Scott Bessent e seguirá com visitas a gigantes como Google, Amazon e Nvidia. A meta é atrair datacenters para o Brasil, destacando vantagens como energia limpa. A viagem acontece em meio ao aumento das tarifas americanas, cenário que preocupa o governo brasileiro.
🇵🇹 O governo de Portugal começará a notificar, já nesta semana, cerca de 4.500 imigrantes em situação irregular para que deixem o país voluntariamente. Ao todo, 18 mil pessoas devem receber esse aviso nos próximos meses, segundo a Agência para a Integração, Migrações e Asilo (AIMA). Quem não cumprir a exigência poderá ser deportado.
🛒 Cinco varejistas brasileiras entram para ranking global das 250 maiores do mundo. Assaí, Magalu, Raia Drogasil, Casas Bahia e Natura aparecem na lista da Deloitte, com destaque para estratégias voltadas a bens essenciais, digitalização e preços acessíveis. O Brasil teve seu melhor desempenho histórico no levantamento, que mede faturamento e presença internacional.
🗓️ Agenda: Conectando e Aprendendo
As melhores oportunidades para ampliar seu conhecimento e seu networking
“Direito da Concorrência na Era Digital” — entenda os impactos da inovação, ESG e tecnologia no mercado concorrencial com casos práticos, decisões do CADE e visão global. Ideal para quem quer atuar estrategicamente frente aos desafios regulatórios atuais.
“Governança de Dados, BI e IA” — aprenda a estruturar e gerenciar programas de governança de dados que garantem privacidade, impulsionam BI e viabilizam soluções de IA.
🚀 Guia Novas Carreiras do Direito: Como Começar e se Destacar é o manual definitivo para advogados e profissionais jurídicos que desejam se atualizar, explorar novas oportunidades e se posicionar no mercado do futuro.
Com um conteúdo direto ao ponto, você descobrirá as carreiras jurídicas mais promissoras, aprenderá como entrar em cada uma delas e desenvolverá as habilidades essenciais para se destacar.
Inclui exemplos reais, ferramentas indispensáveis e um checklist prático para transformar sua trajetória profissional. Comece hoje a construir sua nova carreira no Direito! 📖⚡
Este material faz parte da proposta de eBooks, guias, relatórios, cases e análises da Future Law 360º, que impulsiona o ecossistema jurídico rumo à inovação.
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🌟 Olá! Sou Tayná Carneiro, Co-CEO da Future Law, professora, doutoranda e mestre em Direito, apaixonada por conectar inovação e estratégia ao universo jurídico. Compartilho ideias e projetos que inspiram profissionais e fortalecem organizações no setor .
